Selon les prévisions de Gartner, l’IA créera plus d'emplois qu'elle n'en supprimera.

Comment l’intelligence artificielle transforme le marché du travail – 2028 et au-delà

*Gartner* prévoit qu’en 2028, l’IA créera plus d’emplois que ceux qu’elle en supprimera. Cela signifie que les employeurs devront repenser leurs approches de recrutement et d’évaluation de la valeur des candidats.

1. Restructuration de la structure organisationnelle
- Les postes obsolètes disparaissent – 40 % des entreprises ont déjà fermé des positions qui ne sont plus nécessaires à l’ère de l’IA.
- Organisation flexible et transversale – près de la moitié des organisations ont réorganisé leurs départements pour s’adapter plus rapidement aux exigences changeantes du business (enquête Gartner — 110 responsables RH, décembre 2025).

Ces changements conduisent à un parcours professionnel moins clair pour les employés. L’IA accélère le processus : les postes de base sont automatisés et les jeunes talents perdent des occasions de développer leurs compétences décisionnelles et leurs connaissances fondamentales.

2. Passage de l’expérience aux compétences
Pour exploiter pleinement le potentiel de l’IA, les entreprises doivent :

1. Repenser le système d’avancement – remplacer l’évaluation par ancienneté par une évaluation basée sur des compétences concrètes.
2. Définir les compétences clés – identifier celles qui sont réellement importantes pour la prochaine étape du succès et éliminer les compétences obsolètes de la liste prioritaire.
3. Créer une infrastructure de développement – mettre en place des incitations (par ex., primes pour la formation), des programmes d’apprentissage évolutifs (simulations, missions pratiques) et le mentorat.

3. Identification des « potentiels » employés
Avec un focus sur les compétences prospectives, les spécialistes RH pourront :

- Identifier les travailleurs possédant des compétences de base, la capacité à apprendre rapidement et à s’adapter.
- Leur offrir des opportunités d’évolution même en l’absence de critères traditionnels de poste.

4. Compétences des dirigeants à l’ère de l’IA
Les leaders doivent :

- S’orienter dans un contexte d’incertitude.
- Être capables de guider les équipes à travers une transformation continue.
- Prendre des décisions fondées non seulement sur l’expérience passée mais aussi sur de nouvelles données.

Conclusion :

Avec l’arrivée de l’IA, le changement deviendra partie intégrante du quotidien professionnel. Les employés pourront acquérir eux‑mêmes les compétences nécessaires au fur et à mesure que la technologie transforme le processus de travail. Pour réussir, les entreprises doivent réorienter leur stratégie RH vers les compétences plutôt que l’expérience et créer des conditions favorisant un développement rapide du personnel.